6 technologieorientierte Möglichkeiten, Ihrem Remote-Chef Ihren Wert zu beweisen

Die Wahrnehmung durch Ihre Vorgesetzten ist der Schlüssel zum Erfolg in der Berufswelt. Es öffnet Ihnen nicht nur die Türen zu besseren Chancen, sondern trägt auch zu einer besseren Arbeitsplatzsicherheit bei. Aber in einem Remote-Büro hervorzustechen, kann schwierig sein.

Um Ihnen dabei zu helfen, finden Sie hier einige sichere Methoden, mit denen Sie Ihrem Remote-Chef Ihren Wert beweisen können. Von der Verbesserung Ihrer Erreichbarkeit bis hin zur besseren Dokumentation Ihrer Arbeit können diese technologiegestützten Strategien Ihren Weg zum beruflichen Erfolg ebnen.

1. Seien Sie immer erreichbar Locker

In einer Remote-Umgebung können Kollegen nicht einfach zu Ihrem Schreibtisch gehen, um Fragen zu stellen oder Anweisungen zu übermitteln. Da die Kommunikation hier nur per E-Mail und Instant Messages möglich ist, heben Sie sich durch schnelle Antworten sofort von Ihren Kollegen ab.

Versuchen Sie, während Ihrer Arbeitszeit leicht erreichbar zu sein, indem Sie Ihren E-Mail- und Chat-Tab immer an der Seite geöffnet haben. Dadurch wird sichergestellt, dass sich die Aufgabe nicht aufgrund verspäteter Antworten verlängert.

Sie können alle wichtigen Kontaktdaten wie E-Mail-Adresse und Telefonnummer auch in Ihrem Profilbereich innerhalb der Kommunikationsplattform, die Ihr Unternehmen nutzt, zusammenstellen. Dies erleichtert Ihren Vorgesetzten die Erreichbarkeit in Notfällen.

Wenn Ihre Organisation keine festen Arbeitszeiten hat, stellen Sie sicher, dass Sie den Verfügbarkeitsstatus auf der bevorzugten IM-Plattform Ihres Unternehmens nutzen. Das können Sie zum Beispiel Ändern Sie Ihren Slack-Status um Ihre Verfügbarkeit rechtzeitig anzuzeigen.

2. Versuchen Sie, ein Arbeitsprotokoll im zu führen Pendel App

Eine gute Möglichkeit, Ihrer Remote-Organisation Ihren Wert zu demonstrieren, besteht darin, Ihre Beiträge und Bemühungen ordnungsgemäß in einem Arbeitsprotokoll aufzuzeichnen. Hier notieren Sie genau, an welchen Aufgaben und Projekten Sie wie lange gearbeitet haben. Sie können auch erwähnen, ob es sich um Überstunden handelte.

Es gibt verschiedene kostenlose, schnelle und erstaunliche Zeiterfassungstools, mit denen Sie Ihre täglichen Aktivitäten aufzeichnen können. Mit Optionen wie Pendulums können Sie auch Ihre Kollegen zur Zusammenarbeit an diesen Arbeitsprotokollen einladen. Das ist ideal, wenn Sie Teil einer Abteilung sind oder gerade an einem gemeinsamen Projekt arbeiten.

3. Melden Sie die richtige Verwendung Tableau

Ein detailliertes Arbeitsprotokoll nützt nichts, wenn Sie nicht in der Lage sind, es dem Management ordnungsgemäß zu melden. Erwägen Sie daher die Erstellung von Berichten, die leicht lesbar und gleichzeitig detailliert sind die besten Datenvisualisierungsmethoden.

Web-Apps wie Tableau können Ihnen dabei helfen. Sie können die Daten aus Ihren Arbeitsprotokollen abrufen und Ihnen bei der Erstellung von Diagrammen und Grafiken helfen, um Ihre Beiträge besser zu visualisieren.

Erwägen Sie, diese Visualisierungen mit einem detaillierten schriftlichen Bericht zu kombinieren, wenn das Fallmanagement weitere Informationen benötigt. Vergessen Sie nicht, Ihre KPIs (Key Performance Indicators) im Auge zu behalten, wenn Sie diese Berichte erstellen und präsentieren.

Wenn Sie beispielsweise Teil des Teams sind, das sich um die Web-SEO-Bemühungen der Organisation kümmert, könnte einer Ihrer KPIs die Absprungrate der Website sein. Dies kann durch die Optimierung der Seitenladezeiten reduziert werden.

So können Sie die Anzahl der Stunden anzeigen, die für die Verbesserung der Ladezeiten aufgewendet wurden, und diese dann mit der prozentualen Reduzierung der Absprungrate verknüpfen. Dieses Maß an Sorgfalt wird von Ihren Vorgesetzten sehr geschätzt werden, da es ihnen hilft, Zeit und Mühe bei der Beurteilung Ihrer Person zu sparen.

4. Planen Sie regelmäßige Feedback-Sitzungen mit Google Kalender

Wenn Sie Feedback einholen und Fragen stellen, um Ihre Aufgaben besser zu verstehen, zeigen Sie, dass Sie die Zeit des Unternehmens schätzen und nur das Beste liefern möchten. Dies macht es zu einer einfachen Möglichkeit, Ihrem Chef Ihren Wert zu präsentieren.

Es gibt keine goldene Regel, wie oft Sie sich bezüglich Fragen und Feedback an Ihren Chef wenden sollten. Dies hängt davon ab, wie lange Sie bereits im Team sind und von der Art und dem Status Ihres aktuellen Projekts.

Sie müssen sich auch darüber im Klaren sein, wie Ihr Vorgesetzter auf diese Anfragen reagiert. Nicht jeder schätzt ständige Fragen und Ihre häufigen Besprechungsanfragen können abstoßend sein. Eine gute Möglichkeit, dies zu umgehen, besteht darin, alle Ihre Fragen sorgfältig zusammenzustellen, bevor Sie Ihrem Chef eine Nachricht senden.

Sie können verwenden Haftnotiz-Apps für Windows um jede Frage aufzuschreiben, die Ihnen während der Arbeit durch den Kopf geht. Diese Fragen können dann ordnungsgemäß zusammengestellt werden, bevor Sie ein Meeting mit Ihrem Vorgesetzten planen, indem Sie einen Online-Meetingplaner wie Google Kalender verwenden.

5. Machen Sie Ihre Online-Meetings professioneller mit Krisp

Online-Meetings sind der beste Ersatz für eine physische Interaktion mit Ihrem Chef, wenn Sie aus der Ferne arbeiten. Sie können diese Interaktion jedoch nur dann optimal nutzen, wenn Sie nicht durch Hintergrundgeräusche oder Ablenkungen behindert werden.

Sie können beispielsweise ein Tool zur Geräuschunterdrückung verwenden Krisp, für diesen Zweck. Es nutzt künstliche Intelligenz, um Hintergrundgeräusche zu unterdrücken, wodurch Sie klarer und professioneller klingen. Apropos Professionalität: Vergessen Sie nicht, sich während des Anrufs Notizen zu machen und diese anschließend Ihrem Chef mitzuteilen.

Denken Sie immer daran, dass eine Besprechung möglicherweise gar nicht notwendig ist, es sei denn, Sie haben viele Fragen, müssen Ihren Bildschirm teilen oder Ihrem Chef etwas in Echtzeit zeigen. Durch die richtige Auswahl des Kommunikationskanals beweisen Sie Ihren Wert für das Unternehmen zusätzlich.

6. Finden Sie Möglichkeiten, dem Unternehmen mehr Wert zu verleihen

Jedes Unternehmen schätzt Mitarbeiter, die Verantwortung für das Unternehmen übernehmen. Und der einfachste Weg, dies zu erreichen, besteht darin, immer bereit zu sein, Ihrem Unternehmen einen Mehrwert zu bieten.

Dies kann so einfach sein wie eine schnelle Antwort, um dem Unternehmen Zeit zu sparen, oder so groß wie die Empfehlung neuer Produkte Möglichkeiten, ChatGPT für geschäftliche Zwecke zu nutzen Das kann dazu beitragen, die Kosten zu senken. Sie können auch daran arbeiten, Ihren Job besser zu machen, indem Sie sich ständig auf die Verbesserung der Fähigkeiten konzentrieren, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz einsetzen.

Bereiten Sie sich auf den Erfolg vor, indem Sie Ihrem Chef Ihren Wert unter Beweis stellen

Es kann schwierig sein, Ihrem Remote-Chef zu zeigen, wie gut Sie in einer Remote-Umgebung arbeiten. Aber es gibt bestimmte Dinge, die Ihnen dabei helfen können, dies zu erreichen. Sie müssen während Ihrer Arbeitszeit stets erreichbar sein. Auch die ordnungsgemäße Aufzeichnung und Präsentation Ihrer Beiträge ist eine gute Idee.

Sie sollten auch kontinuierlich nach Möglichkeiten suchen, den Wert Ihres Unternehmens zu steigern. All dies wird Ihren Chef glücklich machen, was Ihnen wiederum dabei helfen wird, in Ihrer Remote-Karriere erfolgreich zu sein.