Fühlen Sie sich als Freiberufler überfordert? Sie fragen sich, ob die Verkleinerung Ihres Unternehmens die Lösung ist? Erfahren Sie, warum sich der Aufwand lohnt und wie Sie dabei vorgehen.

Nachdem Sie sich als Freiberufler etabliert haben, lautet der herkömmliche Ratschlag, den Sie im Internet vielerorts finden, „skalieren“. Beispielsweise erwähnen viele Leute vielleicht, dass man eine Agentur aufbauen kann, anstatt alleine zu arbeiten.

Was Sie jedoch nicht sehen werden, ist der zusätzliche Stress, der mit der Skalierung über ein freiberufliches Unternehmen hinaus einhergeht. Sie müssen wahrscheinlich andere Mitarbeiter verwalten und die Betriebskosten werden steigen. Außerdem könnten Sie am Ende bei etwas stecken bleiben, das Sie nicht tun möchten.

Als Freiberufler ist es entscheidend, seinen Sweet Spot zu finden; Für manche bedeutet das eine Verkleinerung. Hier finden Sie einige Gründe, warum Sie darüber nachdenken sollten, Ihr freiberufliches Unternehmen zu verkleinern, sowie einige Tipps dazu.

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Gründe, Ihr freiberufliches Unternehmen zu verkleinern

Wenn Sie Ihr freiberufliches Unternehmen verkleinern, können Sie sich wieder mit dem Grund auseinandersetzen, warum Sie überhaupt mit der freiberuflichen Tätigkeit begonnen haben. Hier sind einige der größten Vorteile auf einer detaillierteren Ebene.

1. Bauen Sie bessere Beziehungen auf

Ein Problem bei der Skalierung über das Maß hinaus, das Sie bewältigen können, besteht darin, dass dies oft mit Einbußen bei der Arbeitsqualität einhergeht. Daher besteht auch die Gefahr, dass Sie die Beziehungen, die Sie jahrelang aufgebaut haben, sabotieren.

Wenn du Erzielen Sie als Freiberufler einen konstanten Einkommensfluss, ist die Bindung Ihrer Kunden sowohl kostengünstiger als auch weniger zeitaufwändig als die ständige Suche nach neuen Beziehungen. Durch die Verkleinerung können Sie sich darauf konzentrieren, einer Kerngruppe von Menschen zu helfen, die Sie mögen, und Vertrauen aufzubauen, damit diese langfristig treu bleiben.

Anstatt neuen Kunden nachzujagen, können Sie diese Zeit damit verbringen, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und Ihr Handwerk zu verbessern. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, Ihren aktuellen Kader besser zu bedienen und können auch bei den Projekten, an denen Sie arbeiten, wählerischer werden.

2. Sie müssen andere Menschen nicht verwalten

Wenn Sie über die freiberufliche Phase hinaus skalieren, müssen Sie wahrscheinlich damit beginnen, Auftragnehmer und Mitarbeiter einzustellen, um die Arbeitsbelastung zu bewältigen. Dazu müssen Sie nicht nur Geld für ihre Gehälter ausgeben, sondern auch Zeit in die Schulung investieren und dafür sorgen, dass sie die von Ihnen zugewiesenen Projekte abschließen.

Der Umgang mit anderen Menschen ist kein Problem, wenn Sie das wirklich wollen, aber es kann viel Stress verursachen, wenn Sie keine Leute einstellen, denen Sie vertrauen können. Wenn Sie das Gefühl haben, dass ein Team eher hinderlich als hilfreich ist, sollten Sie darüber nachdenken, am Ein-Personen-Geschäftsmodell festzuhalten.

Wenn Sie mit anderen zusammenarbeiten möchten, aber nicht den Stress haben möchten, sie zu verwalten, sollten Sie darüber nachdenken, freiberufliche Projekte mit kleineren Teams zu finden. Und wenn Sie noch unentschlossen sind, Freiberufler zu werden, Anhand dieser Zeichen können Sie feststellen, ob Sie für den Sprung bereit sind.

3. Niedrigere Betriebskosten

Der Aufstieg von einer freiberuflichen Tätigkeit zu einem größeren Unternehmen ist oft mit höheren Betriebskosten verbunden, die über die Gehälter der Mitarbeiter hinausgehen. Sie benötigen wahrscheinlich neue Systeme und Software, beispielsweise erstklassige Projektmanagement-Tools. Darüber hinaus müssen Sie möglicherweise Büroräume mieten und Rechtsberater engagieren.

Während Ihre Geschäftsausgaben oft steuerlich absetzbar sind, können Sie an einen Punkt gelangen, an dem Ihre Gewinne geringer ausfallen – selbst wenn Sie mehr Einnahmen erwirtschaften. Als Freelancer können Sie oft mehr von Ihrem verdienten Geld behalten. Daher lohnt es sich zu fragen, ob Sie wirklich ein „richtiges“ Unternehmen wollen.

4. Bessere geistige Klarheit

Wenn Ihr einziges Ziel darin besteht, endlos zu skalieren, stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihre geistige Leistungsfähigkeit viel geringer ist, als dies sonst der Fall wäre. Anstatt die Arbeit zu erledigen, die Sie wollten, müssen Sie jetzt mehr Aufgaben erledigen, die Sie nicht wirklich interessieren. Darüber hinaus haben Sie mehr Verantwortung, als Sie normalerweise möchten.

Durch das Downscaling können Sie deutlicher erkennen, welche Produkte und Dienstleistungen Sie anbieten und wer Ihre Zielgruppe ist. Abgesehen von den Notwendigkeiten, wie der Abgabe Ihrer Steuererklärung, können Sie praktisch alles andere ignorieren.

So verkleinern Sie Ihr freiberufliches Unternehmen

Nachdem wir einige Kernvorteile der Verkleinerung Ihres freiberuflichen Unternehmens besprochen haben, geben wir Ihnen nun umsetzbare Tipps, die Ihnen dabei helfen, Ihrem Sweet Spot näher zu kommen.

1. Prüfen Sie Ihre bestehenden Kunden

Sie haben wahrscheinlich schon davon gehört die 80/20-Regel in der Produktivität und anderen Bereichen, und Sie können es auch auf Ihr Unternehmen anwenden. Wenn Sie Ihre Kunden prüfen, werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass ein großer Teil Ihrer Gewinne von einer ausgewählten Gruppe von Unternehmen stammt.

Wenn Sie über einen etablierten Kundenstamm verfügen, können Sie wahrscheinlich diejenigen abgeben, mit denen Sie nicht gerne zusammenarbeiten, ohne dass dies große Auswirkungen auf Ihre Einnahmen hat. Sie können sich entweder dafür entscheiden, enger mit den Kunden zusammenzuarbeiten, mit denen Sie gerne zusammenarbeiten, oder diese Zeit mit etwas anderem verbringen, das Sie gerne tun.

Bei Kunden, mit denen die Zusammenarbeit besonders schwierig ist, sind Sie ohne zusätzlichen Stress viel besser dran. Du kannst lesen Unser vollständiger Leitfaden zum Umgang mit schwierigen freiberuflichen Kunden wenn Sie eine Anleitung benötigen.

2. Erhöhen Sie Ihre Preise für neue Projekte

Eine der einfachsten Möglichkeiten, sich als Freiberufler zu verkleinern, aber möglicherweise mehr zu verdienen, besteht darin, die Preise für neue Projekte zu erhöhen. Auf Ihrer Website können Sie deutlich machen, wie viel Sie für Ihre Dienstleistungen verlangen. Dadurch werden Kunden mit geringeren Budgets automatisch abgewiesen und diejenigen, die mit Ihnen zusammenarbeiten möchten, dazu veranlasst, sich zu erkundigen, wie Sie ihnen helfen können.

Wenn Sie Ihre Projektpreise erhöhen, benötigen Sie die Fähigkeiten, Ihren Preis zu rechtfertigen. Nehmen Sie sich ein paar Stunden Zeit, um herauszufinden, wo Sie sich befinden, wie hoch der Marktpreis ist und wie viel Sie für angemessen halten.

3. Bewerten Sie Ihre Geschäftsausgaben ehrlich

Die Ermittlung Ihrer Geschäftsausgaben ist eine weitere Möglichkeit, Ihre Prozesse zu vereinfachen und Ihren Gewinn zu steigern. Es ist in Ordnung, Dinge zu haben, die nicht notwendig sind, wenn sie Ihnen einen Mehrwert bieten, wie zum Beispiel Coworking Space-Mitgliedschaften – aber wenn Sie feststellen, dass sie nicht so nützlich sind, wie Sie dachten, sollten Sie darüber nachdenken, sie abzuschaffen ihnen.

Ebenso können Sie die Verwendung einer kostenlosen Buchhaltungssoftware in Betracht ziehen, wenn Sie die kostenpflichtige Version nicht benötigen. Sie können auch Abonnements für andere Tools kündigen, die Sie möglicherweise nicht benötigen.

Wenn Sie beispielsweise ein Videoeditor sind, ist die kostenlose Version von DaVinci Resolve oft mehr als gut genug für Ihre Anforderungen. Sie können Ihre Geschäftsausgaben im Auge behalten, indem Sie eine der vielen Möglichkeiten nutzen Ideenvorlagen für Freiberufler.

4. Listen Sie auf, was Sie von Ihrem Unternehmen erwarten und was nicht

Um sicherzustellen, dass Sie Wachstum nicht um des Wachstums willen verfolgen, ist es von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, was Sie von Ihrem Unternehmen erwarten. Hier sind einige Beispiele für sinnvolle „Wünsche“ für Ihr Unternehmen:

  • „Ich möchte genug verdienen, um bequem leben zu können, während ich nur 25 Stunden pro Woche arbeite.“
  • „Ich möchte, dass meine freiberufliche Tätigkeit meine Leidenschaft für das Reisen finanziert.“
  • „Ich möchte jeden Monat eine Woche frei nehmen und diese mit meiner Familie verbringen.“

Es ist auch wichtig zu wissen, was Sie nicht wollen. Sie können diese Beispiele verwenden, wenn Sie einen Ausgangspunkt benötigen:

  • „Ich möchte nicht mit übermäßig anspruchsvollen Kunden arbeiten.“
  • „Ich möchte nicht 60 Stunden pro Woche arbeiten.“
  • „Ich möchte nicht an Projekten arbeiten, die mir Energie rauben.“

Sie können Tools wie Notion, Apple Notes und Google Keep verwenden, um aufzuschreiben, was Sie als Geschäftsinhaber tun und was nicht.

Eine Vergrößerung ist nicht immer die Lösung

Es ist leicht, Ihr Unternehmen blind so weit zu skalieren, dass es nicht mehr den Zweck erfüllt, für den Sie es ursprünglich gegründet haben. Sie müssen nicht über die Tätigkeit als Freiberufler hinausgehen, wenn Sie dies nicht möchten, und der zusätzliche Stress, der mit der Führung eines vollwertigen Unternehmens einhergeht, ist für viele Menschen den Aufwand nicht wert.

Wenn Sie wirklich auf ein höheres Niveau stoßen möchten, ist daran nichts auszusetzen. Aber unabhängig davon, was Sie tun, seien Sie bei Ihren Handlungen bewusst.