10 effektive Tipps zur Verwaltung von Gen Z-Mitarbeitern bei der Arbeit

Seit ihrem Eintritt in die Arbeitswelt haben Gen Zs eine starke Rolle als hochfliegende Gruppe von Individuen gespielt. Sie weigern sich, ungünstigen Normen zu entsprechen und setzen sich selbst bessere Maßstäbe.

Die unterschiedliche Denkweise zwischen Gen Z-Kohorten und den älteren Generationen kann jedoch zu Konflikten in einer Organisation führen.

Das Verständnis der Denkmuster der Generation Z und wie man sie am Arbeitsplatz handhabt, ist entscheidend für den Unternehmenserfolg.

Wer ist die Generation Z?

Die Generation Z, im Volksmund Gen Z genannt, ist die Gruppe von Menschen, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurden. Aufgewachsen mit dem Ausbruch des Internets, hat das digitale Netzwerk einen großen Einfluss auf sie.

Die Gen Z-Gruppe verbringt mehr Zeit mit ihren Smart Devices und surft im Internet. Und das macht die meisten von ihnen techniksüchtig. Diese Gruppe ist rassisch und ethnisch vielfältiger als die Generationen vor ihnen. Mitglieder der Gen Z sind meist Kinder von Millennials, auch als Gen X bezeichnet.

Die 10 besten Tipps für das Management von Gen Z-Mitarbeitern am Arbeitsplatz

Gemäß Statistiken, Gen Z macht bereits 24 % der weltweiten Belegschaft aus, und es wird erwartet, dass diese Zahl bis 2025 auf 27 % steigen wird. Mit einem Händchen für Innovation erwartet diese Gruppe mehr von ihrer Arbeit als Menschen der älteren Generationen.

Gen Zs gedeihen besser in einem innovativen und liberalen Arbeitsumfeld, in dem sie sie selbst sein und den Status quo hinterfragen können. Eine Organisation muss verstehen, wie man diese Leute rekrutiert, verwaltet und hält. Andernfalls werden sie nicht zögern, an einen besseren Ort zu gehen.

Hier sind einige hilfreiche Tipps, die Sie anleiten sollen.

Geboren zu einer Zeit, als Internet und Smartphones im Trend lagen, wuchs die Generation Z mit sozialen Medien, SMS und E-Mails als normale Kommunikationsmittel auf. Aus diesem Grund bevorzugen die meisten von ihnen SMS gegenüber persönlichen Gesprächen. Das Internet bot ihnen auch viele Lernkanäle, wie z Youtube und Facebook.

Ziehen Sie sie nicht zu einem physischen Meeting, es sei denn, es ist notwendig. Verwenden Sie Apps wie Zoomen um virtuelle Meetings abzuhalten. Stellen Sie mehr Kanäle für die virtuelle Kommunikation bereit, um mit der Energie Schritt zu halten.

2. Pflegen Sie eine positive Unternehmenskultur

Wie ihre Vorgänger streben die meisten Mitarbeiter der Gen Z nach Unternehmen mit einer positiven Unternehmenskultur. Diese Gruppe fühlt sich gerne respektiert, geschätzt und hat auch Spaß an der Arbeit, was zu einer Steigerung ihrer Produktivität führt.

Nehmen Sie sich Zeit, um mit ihnen in Kontakt zu treten, bitten Sie sie um Feedback und versuchen Sie, die Unternehmenskultur anzupassen. Ermutigen Sie sie, mehr zu tun, und belohnen Sie ihre Bemühungen, wenn sie die Extrameile gehen. Dadurch werden sie motiviert, härter zu arbeiten.

3. Umfassen Sie den Einsatz neuer Technologien

Diese Generation hat wenig oder gar kein Wissen über das Leben vor dem Internet, sozialen Medien und intelligenten Geräten. Sie verbringen die meiste Zeit mit diesen Geräten. Sie fühlen sich wohler, wenn die Organisationen, mit denen sie zusammenarbeiten, diese Tools für die Arbeit nutzen.

Stellen Sie sicher, dass Sie die technologischen Anforderungen dieser Generation erfüllen, um die Arbeitseffizienz und Produktivität zu verbessern. Anstatt Papierdokumente in Regalen aufzubewahren, erstellen Sie elektronische Kopien der Dokumente.

Es gibt unzählige Workflow-Tools, die Sie für diesen Zweck verwenden können. Sie können zum Beispiel verwenden Adobe Scan um Ihre alten Papierdokumente in PDF-Dateien umzuwandeln und zu speichern Google Drive.

Die Mehrheit der Gen Z-Mitarbeiter ist aufgeschlossen. Sie ziehen es vor, in einem Umfeld mit unterschiedlichen kulturellen, rassischen, sexuellen und Bildungshintergründen und -orientierungen zu arbeiten.

Die technisch versierte Gruppe fühlt sich auch gerne in die Dinge einbezogen, die in der Organisation vor sich gehen, da dies ihr Lernen verbessert.

5. Priorisieren Sie die psychische Gesundheit

Gen Zs neigen dazu, sich leicht gestresst zu fühlen. Mit so vielen Informationen, die ihnen zur Verfügung stehen, verstehen sie die Auswirkungen von Stress und vermeiden Situationen, die sie in diesen Zustand versetzen.

Die Dinge, die sie stressen, drehen sich um Arbeitsplatzsicherheit, Arbeit und Geld. Wenn die Probleme nicht umgehend angegangen werden, fordern sie ihren Tribut von ihrer psychischen Gesundheit und beeinträchtigen ihre Produktivität.

Achten Sie genau auf ihre Stimmungen bei der Arbeit. Ermutigen Sie sie, darüber zu sprechen, wie sie sich fühlen. Anbau psychologische tipps zum stressabbau am Arbeitsplatz ist praktisch. Dieses Zeichen der Zuneigung und Anteilnahme wird sie eifriger machen, sich für die Ziele der Organisation einzusetzen.

6. Machen Sie sich die Work-Life-Balance zu eigen

Mitarbeiter der Generation Z neigen eher dazu, in Jobs zu bleiben, die ihnen einen geben gesunde Work-Life-Balance. Während sie ihre Aufgaben ausführen müssen, geben Sie ihnen bei Bedarf Raum für Pausen.

Die Arbeit beschränkt sich nicht mehr nur auf die vier Wände eines Büros. Erlauben Sie ihnen, aus der Ferne zu arbeiten, wenn der Job dies zulässt. Ihre Produktivität ist wichtiger als ihre Präsenz im Büro. Die Nichteinhaltung der Work-Life-Balance führt zu verminderter Produktivität und Burnout.

7. Förderung von Entwicklung und Wachstum

Der Wunsch nach Entwicklung und Wachstum ist nicht nur Gen Z vorbehalten. Jeder möchte in einem Unternehmen arbeiten, das ihm neue Fähigkeiten beibringt und ihn verbessert. Genau wie andere Generationen sehen die Gen Z-Mitarbeiter dies als eine Art Versicherung für langfristige Jobs.

Schaffen Sie Möglichkeiten für Wachstum, Bekanntheit und Lernen. Dies zeigt, dass Sie ihr Interesse am Herzen haben, und macht sie Ihnen als Organisation gegenüber loyaler.

8. Lassen Sie sie unabhängig arbeiten

Mitarbeiter der Generation Z leisten gute Arbeit, wenn sie einen Job bekommen, den sie selbst beginnen und beenden können. Auch wenn es offensichtlich ist, dass sie Führung brauchen, sei ihnen nicht ins Gesicht geschrieben. Vertrauen in ihre Fähigkeit, selbstständig zu arbeiten stärkt ihr Selbstbewusstsein bei der Arbeit.

Sie können Online-Plattformen wie verwenden Udemy und Coursera um ihnen zu helfen, neue Fähigkeiten zu erwerben, anstatt sie selbst zu unterrichten. Es erweitert ihre Perspektiven und gibt ihnen ein Verantwortungsgefühl, sich zu übertreffen.

9. Meinungsfreiheit fördern

Junge Mitarbeiter wollen immer dort etwas bewirken, wo sie sich befinden. Sie ihre Meinung äußern zu lassen und ihnen zuzuhören hilft, sie zu motivieren.

Die meisten Organisationen erlauben nur den älteren Generationen, während der Meetings zu sprechen. Wenn Sie das Beste aus Ihren Gen Z-Mitarbeitern herausholen wollen, geben Sie ihnen eine Stimme.

Die Welt schreitet mit der Technologie voran, und sie sind diejenigen, die mehr darüber wissen. Nutzen Sie ihr technologisches Wissen, um sie produktiver zu machen und sich gehört zu fühlen.

10. Ergreifen Sie Karrierechancen

Im Gegensatz zu ihren Vorgängergenerationen mögen Gen Z’s feste Jobs. Dies ist ein Vorteil, wenn Sie ein langfristiges Geschäft führen möchten. Sie profitieren auch davon, weil diese jungen Menschen mit hoher Geschwindigkeit in den Arbeitsmarkt eintreten. Stellen Sie daher sicher, dass Ihr Unternehmen Aufstiegschancen hat.

Gen Zs bevorzugen es, mit Organisationen zusammenzuarbeiten, die eine „Förderung von innen“-Richtlinie verfolgen. Erstellen Sie ein Lern- und Entwicklungsprogramm, das für den Zugriff darauf verwendet wird. Indem sie ihnen dieses Verantwortungsbewusstsein vermitteln, werden sie immer ihr Bestes geben, um befördert zu werden.

Management von Gen Zs für den Erfolg am modernen Arbeitsplatz

Gen Z beweist weiterhin, dass das Alter nur eine Zahl ist. Obwohl sie noch so jung sind, sprengen sie Grenzen, besonders wenn es um Technologie geht. Und da der heutige Arbeitsplatz von Technologie lebt, ist es ihr Revier.

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen im technologiegetriebenen Geschäftsumfeld erfolgreich ist, müssen Sie lernen, wie Sie die technisch versierte Menge verwalten und halten. Sobald sie sich in Ihrem Unternehmen wohlfühlen, sind ihren Möglichkeiten keine Grenzen gesetzt.

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