Die 6 besten Möglichkeiten, Ihr Team zu verbessern

Upskilling ist der Prozess, Ihren Mitarbeitern die Tools, Ressourcen und Zeit zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihre Karriere voranzutreiben und sich persönlich weiterzuentwickeln.

Warum ist Weiterbildung wichtig? Hauptsächlich, weil es Ihr Team wertvoller macht und in der Lage ist, reichere Belohnungen durch Ihr Unternehmen zu ernten. Es ist eine Investition in Ihr eigenes Unternehmen, und es wird nicht lange dauern, bis Sie den Unterschied in der Arbeitsweise Ihrer gesamten Belegschaft spüren.

Die Weiterbildung der Mitarbeiter kann oft intern durchgeführt werden, ohne einen zusätzlichen Cent auszugeben. So schöpfen Sie das volle Potenzial Ihres Teams aus.

1. Peer-to-Peer-Mentoring

Peer-to-Peer-Mentoring ist eine der besten Möglichkeiten, ein Team von Fachleuten weiterzubilden, insbesondere wenn unterschiedliche Qualifikationsniveaus und Fachkenntnisse auf Ihrer Gehaltsliste vertreten sind.

Es gibt Mentoring-Apps und externe Programme, für die Sie Ihre Mitarbeiter anmelden können. Sie können auch ein Peer-to-Peer-Programm in Ihren eigenen vier Wänden starten. Die Vorteile dieser zweiten Option sollten offensichtlich sein – das geteilte Wissen wird extrem sein insbesondere für Ihren Arbeitsbereich relevant sind, ebenso wie die Fähigkeiten, die jedes Paar oder jede Gruppe gemeinsam verfeinert gegenseitig.

Es hat sich gezeigt, dass Pairing die Produktivität und Arbeitszufriedenheit verbessert; Es stärkt auch tendenziell die zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen Ihren Teammitgliedern und baut sich in die Kultur Ihres Unternehmens ein. Das Büro wird zu einem viel einladenderen Ort zum Arbeiten, wenn diese Kommunikationskanäle offen und frei gehalten werden.

2. Persönliche Entwicklungspläne

Selbsteinschätzung ist in der Berufswelt von entscheidender Bedeutung. Persönliche Entwicklungspläne sind eine Möglichkeit, mit der Sie Ihre Mitarbeiter in die Lage versetzen können, Lücken in ihrem Wissen und Können zu erkennen und sich Ziele zu setzen.

Im Wesentlichen ist ein persönlicher Entwicklungsplan die Art und Weise, wie ein Mitarbeiter seine Ziele und Bestrebungen darlegt und sie in einen umsetzbaren Plan umwandelt, der zu persönlichem Fortschritt führt. Sobald Sie ein klareres Bild davon haben, was die Leute sagen, dass sie sie brauchen, können Sie als ihr Arbeitgeber herausfinden, wie Sie diese Bedürfnisse sowohl zu Ihrem als auch zu ihrem Wohl erfüllen können.

Sie finden eine ganze Reihe von Vorlagen für persönliche Entwicklungspläne online, und sie können so implementiert werden, wie Sie es für richtig halten. Sie können Ihr Team einladen, sie täglich oder wöchentlich oder allgemeiner als Mittel zur Leistungsbewertung zu verwenden. In jedem Fall behalten persönliche Entwicklungspläne die Augen Ihres Teams am Horizont.

3. Mikrolernen und Mikrokurse

Ein traditioneller Hochschulabschluss ist auch eines der großzügigsten Geschenke, die Sie Ihrer Belegschaft machen können. Allerdings haben nicht alle Unternehmen die Möglichkeit, ihre Mitarbeiter auf Master-Niveau auszubilden.

Wenn Sie ein kleineres Unternehmen, ein Start-up oder eine Art philanthropisches, gemeinnütziges Unternehmen sind, könnten Sie es sein in der Lage, Ihrem Team durch Mikrokurse, Online-Zertifizierung und andere Mikro-Zertifizierungen zu Höchstleistungen zu verhelfen Programme.

In einigen Fällen kann mundgerechtes Lernen für die vielbeschäftigten Menschen, die hart arbeiten, um Ihr Unternehmen zu unterstützen, zugänglicher und zugänglicher sein. Sie können auch branchenrelevanter und aktueller sein als eine gewöhnliche Unterrichtserfahrung, die normalerweise an einen größeren, allgemeineren Lehrplan und einen übergreifenden Abschluss gebunden ist.

Websites und Plattformen wie Udacity Bieten Sie Mikrokurse zu den neuesten Entwicklungen in den Bereichen KI, Data Science und Entwicklung an, die sich perfekt für jedes Team eignen, das daran interessiert ist, immer einen Schritt voraus zu sein.

4. Internes Training und bezahltes Personal Training

Viele Experten werden zustimmen, dass vieles, was im Bereich der Weiterbildung getan werden kann, zumindest teilweise intern durchgeführt werden kann. Indem Sie Anreize für den Prozess der Selbstverbesserung schaffen, werden Ihre Mitarbeiter ermutigt, sich selbst zu übertreffen, sowohl auf der Uhr als auch in ihrer Freizeit.

Interne Schulungsprogramme können viele Formen annehmen. Private Workshops und Seminare, veranstaltet von Ihren talentiertesten Künstlern, können genutzt werden, um Ihr Team zu verstärken berufliche Fähigkeiten und Kenntnisse sowie zur Stärkung von Soft Skills wie Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement, sowie. All diese Fähigkeiten sind für jeden vielseitigen Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung – zusammen mit der Weiterbildung geht in der Regel auch ein gesteigertes Selbstvertrauen einher.

Bezahltes persönliches Training ist der einfache Akt, Ihrem Team während der Woche Zeit oder bezahlte Auszeit zum Wachsen zu geben. Selbstständiges Lernen und Analysieren, Selbstreflexion und Zeit, um einfach selbst zu lernen, sind alles Möglichkeiten, wie sich ein Mitarbeiter bereichern kann.

5. Einstellung eines Beraters oder eines externen Spezialisten

Wenn du alles getan hast, woran du denken kannst, was bleibt dann übrig? Die Beauftragung eines externen Schulungsdienstes oder eines unabhängigen Beraters kann Türen öffnen, von denen Sie nicht einmal wussten, dass sie direkt vor Ihnen liegen. Manchmal lohnt es sich wirklich, nach einem zertifizierten Anreicherungsspezialisten zu suchen.

Viele Fachleute spenden ihre Zeit für professionelle Online-Mentoring-Plattformen und fungieren als Coaches für diejenigen, die sich innerhalb des Unternehmens noch selbstständig machen. Mentoring-Plattformen sind der effizienteste Weg, um jedes Mitglied Ihres Teams mit Senioren in ihrem genauen Bereich für praktisches, personalisiertes Upskill-Training und Entwicklung zusammenzubringen.

Wachstumsmentor ist genial für neue Firmengründer und Produktmanager. Seiten wie Klarheit.fm, Ergebnis, und Mentorcruise können Ihnen alle helfen, Ihre individuellen Mitwirkenden zu entwickeln, egal in welcher Branche sie gerade tätig sind.

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6. Schaffung einer Unternehmenskultur des kontinuierlichen Lernens

Lernen, auch in der Berufswelt, sollte eine lebenslange Besessenheit sein. Wie schafft man am besten die Voraussetzungen für eine Unternehmenskultur, die Menschen aus der Selbstgefälligkeit herauszwingt?

Ein Teil Ihrer Unternehmenskultur ruht sicherlich auf Ihren Schultern als Führungskraft – eine Politik der offenen Tür, ehrlich und gut gemeintes Feedback und sogar ein einfaches zwanzigminütiges Einzelgespräch sind hervorragende Strategien, die Sie erweitern können zu Ihrem Team.

Abgesehen von diesen zwischenmenschlichen Diensten sollten Sie auch die Grundlagen und sogar die Infrastruktur für ein Arbeitsumfeld schaffen, das der Weiterbildung und Umschulung förderlich ist. Spezielle Bereiche im Büro zur persönlichen Bereicherung geben beispielsweise Ihren Mitarbeitern ein Statement ab: dass von ihnen erwartet wird, dass sie lernen und wachsen und nicht einfach nur gedankenlos eine Rolle einnehmen.

Lassen Sie den Geist der Selbstverbesserung Wurzeln schlagen und führen Sie Ihr Team zu größeren und besseren Dingen. Fordere sie ständig heraus und zögere nie, ihnen zu helfen, wenn sie Schwierigkeiten haben. Wenn Sie in der Lage sind, die Unterstützung zu leisten, die sie benötigen, um hervorragende Leistungen zu erbringen, werden Sie später in Form von Sachleistungen zurückgezahlt.

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Wie wird Ihr Team in einem Jahr aussehen?

Weiterbildung muss nicht in eine Schublade passen. Abhängig von Ihrem Unternehmen und der Art Ihrer Arbeit kann Ihre Weiterbildungsstrategie alle der oben genannten Tipps oder gar keinen von ihnen anwenden. Passen Sie den Prozess an die Personen an, mit denen Sie arbeiten, und an deren Bedürfnisse. Der Rest passt perfekt zusammen.

Die Vorteile des Upskilling-Trainings werden mehr als offensichtlich, sobald der Ball offiziell rollt. Möglicherweise stellen Sie fest, dass Sie am Ende genauso stark durch Ihren Weiterbildungsplan wachsen wie Ihr Team.

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