3 Wege, wie Mikromanagement Ihre Produktivität bei der Arbeit zerstört, und wie Sie es stoppen können

Mikromanagement hindert Mitarbeiter daran, ihr volles Potenzial bei der Arbeit auszuschöpfen. Beim Versuch, jedes Detail darüber zu kontrollieren, wie Arbeiter ihre Pflichten erfüllen, zerstören Manager oder Angestellte ihre Produktivität.

In diesem Artikel werden wir die Auswirkungen von Mikromanagement bei der Arbeit erörtern und wie man es unterbindet.

Was ist Mikromanagement?

Mikromanagement bezieht sich auf eine unnachgiebige Dominanz am Arbeitsplatz, normalerweise durch einen Chef über seine Untergebenen. Es ist ein Problem, das zum Verlust des Potenzials, der Kreativität und des Selbstvertrauens der Mitarbeiter geführt hat. Im Extremfall erzeugt es Misstrauen unter den Kollegen.

Obwohl Mikromanagement in seiner Gesamtheit kein schlechter Führungsstil ist, wird es zum Problem, wenn es Führungskräften schwer fällt, ihren Mitarbeitern Freiräume bei der Arbeit zu geben.

Wie sich Mikromanagement auf die Produktivität der Mitarbeiter auswirkt

Mikromanager machen es Ihnen sehr schwer, Kreativität am Arbeitsplatz zu demonstrieren. Sie hängen immer über Ihren Schultern und bellen Last-Minute-Ergänzungen zu einem Projekt, das bereits zu 80 Prozent abgeschlossen ist. Dies könnte dazu führen, dass sich Mitarbeiter auf bestimmte Weise verhalten, z. B. irrational, depressiv und demoralisiert.

Dieser Führungsstil wirkt sich negativ auf die Leistung der Mitarbeiter, die Qualität ihrer Dienstleistungen und ihr allgemeines Wohlbefinden aus. Mikromanagement beeinflusst die Mitarbeiterproduktivität auf folgende Weise.

1. Frust bei der Arbeit

Bei der Arbeit beaufsichtigt zu werden ist kein Problem. Aber wenn die Aufsicht über Bord geht, fangen Sie an, Ihre Kompetenz in Frage zu stellen. Einfache Aufgaben dürfen Sie nicht ausführen, weil Ihr Vorgesetzter der Meinung ist, dass Sie diese alleine nicht erfolgreich ausführen können.

Das mangelnde Vertrauen Ihres Chefs oder Managers in Ihre Fähigkeiten führt dazu, dass Sie sich frustriert und gestresst fühlen. Dies wirkt sich auf Ihre Arbeitsleistung aus und degradiert Sie zu einem Floater ohne wirklichen Wert am Arbeitsplatz.

2. Verringerte Produktivität

Das Gefühl von Düsternis und Untergang, das einen umgibt, bevor man das Haus verlässt und an den Arbeitsplatz geht, wird oft von Mikromanagern verursacht.

Wenn Sie plötzlich das Gefühl haben, dass Sie bei der Arbeit nichts richtig erledigen können, setzt bereits ein Rückgang der Produktivität ein. Negative Gefühle zu hegen, schadet Ihnen am Arbeitsplatz sehr und schränkt Ihren Eifer ein, die Arbeit pünktlich zu erledigen.

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3. Erstickt Kreativität und schadet dem Vertrauen am Arbeitsplatz

In der heutigen Geschäftswelt innovieren Sie entweder oder sterben. Innovation strebt jedoch nicht in einem Umfeld, das Kreativität erstickt. Wenn dies geschieht, ist das Ergebnis eine Unternehmenskultur, die das Misstrauen unter den Mitarbeitern fördert.

Damit Kreativität gedeihen kann, müssen Sie sich zunächst mit der an Sie delegierten Rolle vertraut fühlen. Aber wenn Sie im Mikromanagement geführt werden, wird dieses Vertrauen zerstört. Möglicherweise haben Sie nicht mehr das Bedürfnis, Ihrer Organisation gegenüber loyal zu sein.

Ein wichtiges Tool, das dabei hilft, ist die Termin. Es stellt sicher, dass die Aktivitäten der Mitarbeiter diskreter überwacht werden, ohne ihnen ins Gesicht zu sehen.

4 effektive Tipps, um das Mikromanagement von Mitarbeitern zu stoppen

Es ist selten, Mitarbeiter zu finden, die Spaß an Mikromanagern haben. Einen Chef zu haben, der über Ihnen thront und jedes kleine Detail eines Projekts inspiziert und kritisiert, ist demotivierend. Sie beginnen sich zu fragen, ob sie Ihrem Urteil, Ihren Fähigkeiten und Ihrem Fachwissen vertrauen.

Mikromanagement hat schwerwiegende Auswirkungen auf das Mitarbeiterengagement. Wenn Sie diese Folgen jedoch vermeiden möchten, finden Sie hier Tipps, die Sie nutzen können, um das Mikromanagement Ihrer Mitarbeiter zu stoppen oder zu minimieren.

1. Aufgaben delegieren

Wissen, was zu delegieren ist, wie man delegiert und wann man delegiert. Wenn der Einstellungsprozess läuft, stellen Sie sicher, dass Sie das erfahrenste praktische Board bekommen. Dies würde langfristig dazu beitragen, dass das Delegieren für Sie und Ihr Team keine bedauerliche Angelegenheit wird.

Gehen Sie Arbeitsaktivitäten als Gruppen- oder Gemeinschaftsunternehmen an, bei denen es von größter Bedeutung ist, Verantwortlichkeiten entsprechend den Stärken und Schwächen des Teams zu delegieren.

Aufgaben delegieren ist kein Zeichen von Inkompetenz. Vielmehr zeigt es ein gewisses Maß an Vertrauen in das Team, das für die Erledigung der Arbeit eingestellt wurde. Wussten Sie, dass CEOs, die delegieren, normalerweise sehr erfolgreich sind? Delegieren ermöglicht es Ihnen, sich auf andere dringende Probleme zu konzentrieren.

2. Machen Sie sich den SMART Goal-Ansatz zu eigen

Der SMART-Zielansatz hilft Ihnen, klare Ziele für das Team zu setzen, indem er die Machbarkeit jeder Variablen Ihres Ziels hervorhebt. Je klarer Sie über die Ziele der zugewiesenen Projekte sind, desto eher werden Sie positive Ergebnisse verzeichnen.

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3. Willkommen konstruktive Kritik

Konstruktive Kritik kann in Form von Feedback von Ihren Kollegen am Arbeitsplatz eingeholt werden. Feedback zu erhalten bedeutet nicht, dass Sie die Kontrolle über die Führung abgegeben haben. Stattdessen zeigt es, dass Sie flexibel und offen für Korrekturen sind, wenn Mängel festgestellt werden.

Führungskräfte, die sich des Mikromanagements schuldig gemacht haben, sind sich dessen normalerweise zunächst nicht bewusst. Sie denken, dass sie damit beschäftigt sind, ihre Arbeit so zu erledigen, wie sie es tun sollen. Hören Sie zu, was über Ihren Führungsstil gesagt wird. Wenn kein Platz für offene Gespräche ist, nutzen Sie das Kummerkastensystem, in dem anonyme Einträge gemacht werden können. Es trägt wesentlich dazu bei, ein besseres Teammanagement zu fördern, die Moral zu stärken und das Mikromanagement zu neutralisieren.

4. Sei absichtlich

Ihr Führungsstil sollte bewusst und konsequent sein. Du musst von vorne führen. Achten Sie dabei darauf, dass ein etablierter Kommunikationskanal aufgebaut wird.

Regelmäßige Check-Ins mit Ihren Kollegen sind ein weiterer bewusster Weg, um Mikromanagement zu verhindern. Dadurch wird sichergestellt, dass Feedback von denen eingeholt werden kann, die mit der Ausführung der ihnen übertragenen Funktionen betraut sind.

Vertrauen Sie auf die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter

Präzise und strategisch mit Ihren Zielen am Arbeitsplatz umzugehen, sollte Ihren Mitarbeitern als Orientierungshilfe dienen. Seien Sie nicht so steif und starr, dass Sie Ihren Mitarbeitern ständig im Nacken sitzen. Ermutigen Sie sie vielmehr, ihre Arbeit nach besten Kräften zu erledigen. So können sie ihre Aufgaben optimal erfüllen.

Während Mikromanagement am Arbeitsplatz nicht beseitigt werden kann, sollte klar sein, dass es keine unmittelbaren oder direkten Vorteile für die Produktivität am Arbeitsplatz bietet. Wenn Sie nicht darauf vertrauen, dass Ihre Teammitglieder das Zeug dazu haben, den Job zu erledigen, warum arbeiten Sie dann immer noch mit ihnen zusammen?

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