Die 3 besten Tipps und Tools, um Gruppenentscheidungen bei der Arbeit zu treffen

Wie wirkungsvoll ist Ihre Gruppenentscheidungstechnik? Wussten Sie, dass Sie sich mit Ihrem Ansatz zur Gruppenentscheidung in jeder Organisation von anderen abheben können?

Ja, das ist möglich. Und Sie müssen nicht die klügste Person im Raum sein, um dies zu erreichen. Alles, was Sie brauchen, ist ein wenig Konsequenz, Fokus und Raum zum Lernen.

Lesen Sie mit, während wir besprechen, wie Sie und Ihr Team bessere Entscheidungen treffen können, um Ihre Effizienz bei der Arbeit zu verbessern.

Was ist eine Gruppenentscheidungstechnik?

Da die operativen Methoden von Unternehmen immer komplizierter werden, sehen sich Führungskräfte mit zunehmender Unsicherheit bei der Bereitstellung von Führung konfrontiert. Dies ist eine sehr dynamische und komplizierte Situation für Unternehmer. Daher müssen Sie und Ihr Team zusammenarbeiten, um Entscheidungen in einem sich ständig ändernden und komplexen Geschäftsumfeld zu treffen.

Eine Gruppe kompetenter Personen mit einem breiten Spektrum an Management- und Fachkenntnissen hat eher kreative Ideen, um bessere Entscheidungen zu treffen, als ein Einzelner.

Eine Gruppenentscheidungstechnik ist eine Vision und ein Leitbild, die verwendet werden, um spezifische Ziele zu definieren, um Lösungen für organisatorische Herausforderungen zu finden und zu präsentieren. Eine gut strukturierte Gruppenentscheidungsmethode etabliert auch wie Ihr Team seine Leistung misst da es auf kontinuierliche Entwicklung und Wachstum abzielt.

Wenn Teams am Arbeitsplatz gemeinsam Entscheidungen treffen, es verbessert ihr Engagement und ihre Motivation. Einige dieser Entscheidungen beinhalten die Suche nach Antworten auf die folgenden Fragen:

• Warum richten wir uns nicht an diese Verbrauchergruppe oder diesen speziellen Anwendungsfall?
• Ist dies eine gute Gelegenheit für uns, diese zu nutzen?
• Wie gut wird damit das Problem des Kunden gelöst? Wie sollte diese Funktion priorisiert werden?
• Ist es besser, den Umfang zu reduzieren oder den Debüttermin näher zu verschieben?
• Kann dieses Problem behoben werden, ohne den Start zu verzögern?

Schauen wir uns die 3 effektiven Entscheidungshilfen für Gruppen an, die Ihnen helfen, Fragen wie die oben aufgeführten in einer Gruppe zu beantworten.

Yonyx ist eine Plattform, die den Aufbau wissensgesteuerter Entscheidungsunterstützungssysteme für Teams unterstützt. Es ist einfach zu bedienen, verfügt über eine gute API und ermöglicht Ihrem Team (en) den Zugriff auf und die Aktualisierung von Daten aus Unternehmensdatenquellen.

Zingtree ist eine interaktive Entscheidungssoftware mit einer schnellen Onboarding-Zeit für neue und alte Benutzer.

Bei der Integration von Bing bietet Zingtree Schnittstellen zu Technologien wie Salesforce, Zendesk und anderen, um die Datensynchronisierung zu gewährleisten. Es ist modern strukturiert für kleine, mittlere und große Unternehmen, die bessere Gruppenentscheidungstechniken suchen.

Airfocus bietet eine flexible Projektmanagement-Plattform für Teambenutzer. Es hilft Teams, Strategien zu organisieren und zu kommunizieren, Aufgaben zu priorisieren und Probleme zu lösen.

Dank des flexiblen Designs können Sie die Plattform mit Airfocus schnell an die Anforderungen Ihres Teams anpassen. Es deckt alle Grundlagen des Projektmanagements ab und hilft Unternehmen auch, Entscheidungsprioritäten auszurichten.

Die 3 besten Tipps für Gruppenentscheidungen bei der Arbeit

Eine der größten Hürden, um Entscheidungen schnell zu treffen und umzusetzen, ist die Angst, eine falsche Entscheidung zu treffen. Dies führt oft dazu, dass Sie und Ihr Team in einer endlosen, quälenden Phase zögerlicher Entscheidungen verharren.

Es ist wichtig zu beachten, dass die meisten Entscheidungen, die in technologiebasierten Produktentwicklungsplattformen getroffen werden, umkehrbare Entscheidungen sind. Wenn Ihnen das Ergebnis einer Entscheidung nicht gefällt, können Sie Pfade einfach umkehren und ändern. Aus dem Vorstehenden werden einige Tipps für das Treffen von Gruppenentscheidungen bei der Arbeit hervorgehoben.

1. Das Argument für Perfektion

Die Notwendigkeit, perfekte Entscheidungen zu treffen, ist das auffälligste Problem, mit dem Arbeitsgruppen konfrontiert sind. Es besteht kein Zweifel, dass uns unsere Produkte sehr am Herzen liegen und wir ihre Erfolgschancen maximieren möchten. Dabei verlieben wir uns hoffnungslos in unsere Projekte und entwickeln so die Besessenheit, perfekte Entscheidungen für die Marktakzeptanz und Langlebigkeit des Produkts zu treffen.

Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass Sie am Ende viel Zeit damit verschwenden, von einer perfekten Entscheidung zur anderen zu wechseln. Es besteht also weiterhin die Gefahr, dass Sie am Ende geringfügige Verbesserungen erzielen, aber wesentliche Fortschritte verlieren.

Beziehen Sie so viele Menschen und Interessengruppen wie möglich mit ein, wenn Sie sich Ihrer perfekten Entscheidungstechnik nähern. Indem Sie so viele Köpfe wie möglich in den Raum bringen, können Sie das volle Potenzial Ihres Teams ausschöpfen, um erleichtern Sie Ihr Gruppenprojekt. So haben Sie genügend Raum, um Ideen auszuprobieren und Unwichtiges auszusieben.

Durch diesen Ansatz können Sie Ihr Streben nach Perfektion beschleunigen und gleichzeitig Ihre Unternehmensziele erreichen.

2. Das Fotogedächtnissyndrom

Entscheidungsbasierte Ideen entstehen nicht aus dem Nichts. Es braucht Zeit und persönliche Anstrengung, sie zu beschwören.

Wenn Sie diese Ideen heraufbeschwören, ist es kontraproduktiv zu erwarten, dass die Idee auf die gleiche Weise zu Ihnen kommt, wie sie bei Ihnen bleibt, bis Sie sie verwenden müssen. Als solches geht Ihr Gedächtnis so weit, wie Sie es treiben. Das Festhalten an den Besonderheiten einer Idee treibt Ihr Glück zu weit.

Ein gutes Gedächtnis ist sehr wichtig. Allein die Tatsache, dass Sie Ihr Unternehmen auf den Weg gebracht haben, ist ein Indiz dafür. Eine Überlastung der Gedächtnisdrüsen des Gehirns ist jedoch insgesamt kontraproduktiv.

Es ist sehr wichtig, eine Liste mit Ideen oder Anweisungen auf einem Blatt Papier zu erstellen. Achten Sie darauf, diese Notizen so wörtlich wie möglich zu machen. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, die Leute einfach zu bitten, Dinge auf ein Blatt Papier zu schreiben, oder nehmen Sie sich die Mühe, es selbst zu tun.

3. Klarheit des Zwecks

Sie können Ihrem Team nicht helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, wenn Sie nicht regelmäßig über Ihr Ziel und Ihre Ziele sprechen. Auch verlieren Sie ohne die richtigen Kenntnisse und Entscheidungstechniken schnell den Fokus und möglicherweise die Unterstützung Ihres Teams. Aus diesem Grund muss sich die Zielklarheit in Ihren Projekten auf Ihre Teammitglieder widerspiegeln.

Das Geschäft mit der Entscheidungsfindung ist ein sehr großes und sensibles Geschäft. Es ist also notwendig, an das Zusammengehörigkeitsgefühl und die kollektive Verantwortung Ihres Teams zu appellieren. Sie können dies erreichen, indem Sie die Herausforderung vor dem Team und das erwartete Ergebnis definieren, das erforderlich ist, um die Herausforderung zu meistern.

Es lohnt sich, sichtbar zu bleiben und einige Zeit mit der Gruppe zu verbringen, um eine Herausforderung zu definieren. Auch wenn dies aus der Ferne geschieht, sorgen einige der oben genannten Tools für den Erfolg.

Vertrauen Sie Ihrem Urteil

Wenn Ihr Team das nächste Mal zögert, eine Entscheidung zu treffen, stellen Sie ihm diese Frage: Ist diese Entscheidung irreversibel? Egal wie falsch die Entscheidung ausfallen mag, es gibt immer Raum für Widerruf und Wiedergutmachung.

Ermutigen Sie Ihr Team, mit den ihm zur Verfügung stehenden Informationen zu arbeiten und seinem Urteilsvermögen zu vertrauen. Vertrauen in Ihre Entscheidungen ist eine bessere Grundlage, als sich selbst zu hinterfragen. Wenn die Gruppe gewinnende Entscheidungen trifft, gewinnt jedes Teammitglied.

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