Was ist agiles Projektmanagement?

Wenn es um mehr Arbeitseffizienz an modernen Arbeitsplätzen geht, stehen zahlreiche Projektmanagement-Methoden zur Auswahl. Während Sie versuchen, nach der Methodik zu suchen, die am besten zu Ihnen passt, taucht ein Name immer wieder auf: Agile.

Agiles Projektmanagement scheint in adaptiven Kulturen sehr beliebt zu sein. Es hat Vorteile, die die meisten anderen Projektmanagementmethoden übertreffen, so dass Sie sich wundern ob die Begeisterung für Agile real ist oder ob es sich nur um eine andere Technik handelt, die mehr verspricht als sie hält.

Aber was ist Agil? Woher wissen Sie, ob es für Ihre Projektanforderungen geeignet ist? Werfen wir einen Blick auf die am häufigsten gestellten Fragen zum agilen Projektmanagement:

Was ist Agile in einfachen Worten?

Mit seinen Wurzeln in der Softwareentwicklungsbranche ist Agile ein Projektmanagement-Ansatz, der schnellere Ergebnisse liefert und flexible Ziele erreicht. Das Wort „agil“ bezieht sich auf die Fähigkeit, sich schnell und einfach zu bewegen, und der Ansatz ist dem sehr ähnlich.

Interessant ist jedoch, dass es Fachleute gibt, die Agile eher als eine Denkweise zur kollaborativen Problemlösung bezeichnen und nicht als Projektmanagement-Methodik. Diskussionen und Debatten beiseite, es ist immer noch weit verbreitet als Projektmanagement-Methodik, die maximalen Wert bietet.

Was bedeutet agiles Projektmanagement?

Agiles Projektmanagement ist ein inkrementeller und iterativer Ansatz für das Management von Projekten, der große Teile aufschlüsselt Projekte in kleine, überschaubare Aufgaben und integriert Feedback in jeder Phase eines Produktzyklus, um reaktionsfähig zu sein Änderungen.

Teams, die agile Projektmanagementmethoden anwenden, optimieren ihren Workflow, passen sich an Markttrends und sich ändernde Projektanforderungen an und fördern die Zusammenarbeit. Wenn Sie neu bei Agile sind, könnten Sie es für ein komplexes System halten.

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Aber alles in allem rüstet es Softwareentwicklungsunternehmen und Marketingagenturen nur dazu, ihre Richtung zu ändern. Früher dauerte ein Softwareentwicklungsprojekt durchschnittlich 3 Jahre. Bis zur Veröffentlichung des Endprodukts hatten sich also die Kundenanforderungen drastisch geändert oder die eingesetzte Technologie war bereits veraltet.

Diese „Anwendungsentwicklungskrise“ der 1990er Jahre führte zu zahlreichen gescheiterten Projekten, finanziellen Verlusten und frustrierten Vordenkern. Zu diesem Zeitpunkt kam Agile ins Spiel – es bietet Flexibilität und hilft Teams, sich an Veränderungen um sie herum anzupassen.

In Bezug auf das Projektmanagement hat Agile sieben wesentliche Eigenschaften, die Sie beachten müssen:

1. Flexibilität & Anpassungsfähigkeit
2. Kreativ & zielorientiert
3. Transparenz & Rechenschaftspflicht
4. Kollektives Eigentum & Zusammenarbeit
5. Kundenorientierung
6. Ständige Verbesserung
7. Offen für neue Technologien

Was ist das Ziel des agilen Projektmanagements?

Ziel des agilen Projektmanagements ist es, kürzere Produktionszyklen und häufige Produktfreigaben zu erreichen als die Wasserfall-Methodik, die länger dauert. Das Ziel wird klarer, wenn wir einen Blick auf die vier Kernwerte im Agile Manifest werfen, die Projektmanagementteams weltweit leiten:

1. Individuen statt Werkzeuge: Technologie verändert sich ständig. Angesichts sich schnell ändernder Prozesse und Werkzeuge ist es das menschliche Element, das jedes Projekt zum Erfolg führen kann.
2. Arbeitsprozesse/Software statt Dokumentation: So wichtig Dokumentation auch ist, der Fokus liegt darauf, funktionierende Lösungen zu bauen.
3. Zusammenarbeit statt Verhandlung: Da sich die Kundenbedürfnisse schnell ändern, ist es entscheidend, dass die Teams mit den Kunden auf der gleichen Seite sind, um eine Aufgabe schneller und besser zu erledigen. Das kann nur passieren, wenn Teams mit Kunden zusammenarbeiten und nicht nur verhandeln.
4. Integrieren von reaktionsschnellen Änderungen: Es ist wichtig, einem Plan zu folgen, aber noch wichtiger ist die Fähigkeit um den Fokus sowie die Projektrichtung basierend auf Feedback, sich ändernden Markttrends oder bestehenden. zu ändern Technologie.

Was sind die Vorteile von Agil?

Agiles Projektmanagement verlässt sich auf Feedbackschleifen, um Erfolge zu erzielen, und sie helfen, Geld zu sparen. Durch die Förderung des Kunden- und Benutzerengagements strebt dieser Ansatz eine kontinuierliche Verbesserung an und hilft gleichzeitig bei einer schnellen Entscheidungsfindung.

Im Gegensatz zum traditionellen Wasserfall-Ansatz werden Ideen frühzeitig abgelehnt und Entscheidungen können sich je nach bevorstehenden Markttrends ändern. Das sichert den erfolgreichen Projektabschluss und die Reduzierung von Verlusten und Produktionsausfällen. Darüber hinaus stärkt es Teams und baut Verantwortlichkeit auf.

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Das liegt daran, dass Teams, die mit Agile arbeiten, auf zahlreiche Kompetenzen angewiesen sind, um eine Aufgabe zu erledigen. Ein erfolgreicher Projektabschluss hängt also von einem gesunden Wettbewerb, Kameradschaft und kreativem Brainstorming ab.

Was sind einige Beispiele für agiles Projektmanagement?

Zu den beliebtesten Beispielen für agile Projektmanagement-Methodik gehören Scrum, Adaptive Software Development (ASD), Kanban, Extreme Programmierung (XP), Feature-Driven Development (FDD), Crystal, Dynamic Systems Development Method (DSDM) und schlanke Softwareentwicklung (LSD).

Im Scrum-Framework unterteilen Sie ein Projekt in kleinere Teilmengen, die als Sprints bezeichnet werden. Jeder Sprint hat eine festgelegte Frist und das Team trifft sich jeden Morgen, um die bisherigen Fortschritte zu überprüfen. Wenn Sie die Kanban-Methodik verwenden, verwenden Sie ein Kanban-Board, um Ihren Fortschritt zu visualisieren. Das Board hat drei Spalten, nämlich „To Do“, „In Progress“ und „Complete“.

Was ASD (Agile Software Development) angeht, beruht es auf intensivem Benutzerengagement, um Komponenten und keine Aufgaben bereitzustellen. Die Komponenten sind in Primär-, Technologie- und Supportkategorien unterteilt, und die Fristen werden nach Priorität und Kundenbedürfnissen festgelegt.

Eine Dynamic Systems Development Method (DSDM) eignet sich hervorragend für Projekte mit Budgetbeschränkungen, da Sie sich auf die unverzichtbaren Funktionen konzentrieren können. Hier werden die Aufgaben in vier Kategorien eingeteilt: Must-Have, Should-Have, Can-Have und Will Not-Have. Wenn wir über Extreme Programming sprechen, verwendet es Pair Programming, Unit-Tests, Code-Review und häufige Interaktion mit dem Client.

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Agiles Projektmanagement fördert die kontinuierliche Verbesserung

Die Sache mit Agile ist, dass die Leute es als Methodik, Denkweise oder Ansatz bezeichnen können. Sein Erfolg als Ansatz für das Projektmanagement ist jedoch unbestreitbar. Das Vertrauen von Agile auf Feedbackschleifen und tägliche Meetings schafft Lernzyklen für Teams, die neben der Verbesserung von Prozessen es ihnen ermöglichen, ihre beruflichen Fähigkeiten weiterzuentwickeln.

Was organisatorische Verbesserungen angeht, stellt es sicher, dass eine Organisation flexibel wird und in einer adaptiven Kultur gedeiht, indem sie auf aufkommende Veränderungen reagiert.

3 Implementierungen der agilen Methodik

Agile umfasst eine Vielzahl von Konzepten, darunter kurze Entwicklungszyklen, die Mission des Unternehmens und kollaboratives Arbeiten.

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