6 Arten von Führungsstilen: Welcher ist der Beste für Sie?

Jeder Manager hat eine einzigartige Art, seine Arbeit zu erledigen; einige sind wirklich durchsetzungsfähig, während andere einen entspannteren Ansatz verfolgen.

Wenn Sie eine Führungskraft sind, ist es wichtig zu wissen, wie die verschiedenen Führungsstile im Vergleich zueinander stehen und welcher für Sie am besten geeignet ist. Lasst uns genauer hinschauen.

Was ist ein Führungsstil?

Ein Führungsstil ist eine Art und Weise, mit der ein Manager seine Befugnisse ausübt, um Ziele zu erreichen. Auf diese Weise delegieren sie Aufgaben, verteilen Ressourcen, geben Anweisungen und motivieren. Im Grunde ist es ihr Verhalten gegenüber ihrem Job.

Es gibt nicht den einen idealen Weg, um zu verwalten. Unterschiedliche Führungsstile erreichen unterschiedliche Ziele in unterschiedlichen Branchen und in unterschiedlichen Umgebungen. Je nach Art einer Aufgabe kann ein Manager sogar eine Kombination oder Variationen der folgenden Managementstile verwenden, um effektiver zu sein.

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1. Autokratischer oder autoritativer Managementstil

Der autokratische Führungsstil ist der unterdrückendste aller Führungsstile. Es glaubt an starre Hierarchien, strikte Richtlinien und harte Fristen mit wenig Spielraum für Nachsicht oder Mitarbeiterfeedback. Ein autokratischer Manager erwartet von seinen Mitarbeitern, dass sie das tun, was ihnen ohne Frage gesagt wird.

Dieser Stil folgt einem Top-Down-Ansatz, bei dem die gesamte Entscheidungsmacht in den Händen des Vorgesetzten liegt und die Beteiligung der Mitarbeiter nicht gefördert wird. Es hilft, sich wiederholende Aufgaben auszuführen und starre Zeitpläne einzuhalten. Dabei steht die strikte Einhaltung tendenziell im Vordergrund.

Aufgrund der Natur dieses Führungsstils führt dies oft dazu, dass ein sehr unwillkommenes Arbeitsumfeld entsteht. Dadurch fühlen sich Mitarbeiter ausgebeutet und bilden möglicherweise ein „wir vs. sie“-Mentalität gegen ihre Arbeitgeber und lösen Konflikte aus.

Vorteile eines autokratischen Managementstils

• Reduzierte Unsicherheit.
• Schnelle Entscheidungsfindung.
• Klare Joberwartungen.
• Stabile Befehlskette.

Nachteile des autokratischen Managementstils

• Mangelnde Arbeitszufriedenheit.
• Hohe Abhängigkeit von Führungskräften.
• Hohe Mitarbeiterfluktuation.
• Organisatorische Trägheit.

2. Demokratischer oder partizipativer Führungsstil

In vielerlei Hinsicht ist der demokratische Führungsstil das Gegenteil des autokratischen Führungsstils. Es fördert die Beteiligung der Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung und glaubt an unterschiedliche Standpunkte und Ideen.

Die Teilnahme ist jedoch keine zwingende Voraussetzung. Die endgültige Entscheidung liegt noch in der Hand des Geschäftsführers. Mitarbeiter können sich entscheiden, einen Beitrag zu leisten, aber Manager unterstützen in der Regel Zusammenarbeit und Kommunikation. Dieser Stil eignet sich für kreative Aufgaben.

Vorteile eines demokratischen Führungsstils

• Erhöhte Problemlösung.
• Hohe Mitarbeitermoral.
• Erfüllung sozialer Bedürfnisse.
• Formulierung neuer Ideen.

Nachteile des demokratischen Managementstils

• Interessenkonflikt.
• Langsamere Entscheidungsfindung.
• Unberechenbarkeit des Personals.
• Instabile Produktivität.

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3. Transaktionaler Managementstil

Der während der industriellen Revolution entstandene transaktionale Managementstil konzentriert sich stark auf den Einsatz von positiver und negativer Motivation als Mittel zur Steigerung der Leistung. Hier überwacht der Manager ständig die Leistung der Mitarbeiter, um deren Kaliber zu beurteilen.

Leistungsstarke Mitarbeiter werden belohnt und anerkannt, leistungsschwache Mitarbeiter bestraft. Die Organisationshierarchie ist klar definiert und die Joberwartungen sind klar festgelegt. Mitarbeiter erhalten oft höhere Löhne als Gegenleistung für mehr Leistung.

Vorteile des transaktionalen Managementstils

• Wettbewerbsfähige Vergütung.
• Bietet einen Anreiz, härter zu arbeiten.
• Gesteigerte produktivität.
• Effiziente Ressourcennutzung.

Nachteile des transaktionalen Managementstils

• Wenig Sorge um die Unternehmenskultur.
• Belohnungen motivieren nicht alle.
• Konzentrieren Sie sich auf Eigeninteresse und nicht auf Teamarbeit.
• Verhindert Kreativität und Initiative.

4. Laissez-Faire oder delegativer Führungsstil

Der Begriff „Laissez-Faire“ ist französisch und bedeutet „erlauben“. Diese Art des Managementstils glaubt an Autonomie und Gewaltenteilung. Dabei schenkt die Führungskraft ihren Teammitgliedern viel Vertrauen und Verlässlichkeit und macht keine strengen Regeln.

Es ist ein „hands-off“-Ansatz für das Management, bei dem der Manager das Team überblickt und bei Bedarf Anleitung gibt. Sie haben wenig Einfluss auf das Projekt selbst oder das Endergebnis. Grundsätzlich agiert der Manager eher als Mentor denn als Supervisor.

Vorteile des Laissez-Faire-Managementstils

• Hohe Mitarbeiterbindungsrate.
• Hohe Arbeitsmoral und Arbeitszufriedenheit.
• Hohe Kreativität und Problemlösung.
• Mitarbeiterwachstum und Kompetenzaufbau.

Nachteile des Laissez-Faire-Managementstils

• Zu viel Druck auf die Mitarbeiter.
• Erhöhtes Risiko von Missmanagement.
• Reduzierte Verantwortlichkeit.
• Unklare Joberwartungen.

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5. Affiliativer Managementstil

Der affiliative Managementstil ist der mildeste aller Stile auf dieser Liste, da er darauf abzielt, ein harmonisches Team aufzubauen. Ein affiliativer Manager tut dies durch empathische Kommunikation, Wertschätzung der Mitarbeiter und Konfliktlösung. Hier steht der Umgang mit menschlichen Emotionen im Vordergrund.

Dieser Führungsstil fördert eine positive Unternehmenskultur und konzentriert sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Als Ergebnis dient es dazu, Mitarbeiter zu binden und die Loyalität zu erhöhen. Dies kann jedoch dazu führen, dass Mitarbeiter Situationen am Arbeitsplatz nicht selbst bewältigen können.

Vorteile eines affiliativen Managementstils

• Hohe Mitarbeitermoral.
• Geringe Mitarbeiterfluktuation.
• Reduzierter Stress am Arbeitsplatz.
• Effektive Konfliktlösung.

Nachteile des affiliativen Managementstils

• Selbstzufriedenheit.
• Emotionale Abhängigkeit von Führungskräften.
• Risiko einer Underperformance.
• Vermeidung von Kritik.

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6. Bürokratischer Führungsstil

Im bürokratischen Führungsstil legt der Manager großen Wert darauf, seine Aufgaben mit standardisierten Codes zu erledigen. Dies ist in Branchen wichtig, die strenge behördliche Vorschriften einhalten müssen.

Dieser Stil hilft, Richtlinien und Richtlinien einzuhalten, sodass die Wahrscheinlichkeit eines fehlerhaften Betriebs minimal ist. Das für eine solche Operation erforderliche Personal muss jedoch hochqualifiziert, gut ausgebildet und gewissenhaft sein.

Vorteile des bürokratischen Managementstils

• Klare Joberwartungen.
• Erhöhte Qualitätskontrolle.
• Vorhersehbare Ausgabe.
• Beseitigt Günstlingswirtschaft.

Nachteile des bürokratischen Managementstils

• Verminderte Effizienz.
• Widerstand zur Aenderung.
• Zeitaufwendig.
• Hemmt den Wettbewerb.

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Welcher Führungsstil ist der Beste für Sie?

Ihr Führungsstil hängt maßgeblich von drei Dingen ab: Ihrer Persönlichkeit, Ihrem Ziel und der Kompetenz Ihres Teams. Der autokratische oder transaktionale Führungsstil ist beispielsweise geeignet, wenn Ihr Team ungelernt oder angelernt ist und das Ziel darin besteht, den Output zu steigern.

Wenn Sie jedoch eine Marketingagentur leiten, fühlen Sie sich möglicherweise mehr zum demokratischen oder Laissez-Faire-Managementstil hingezogen. Sie eignen sich eher zur Führung von Fachkräften und zur Verwirklichung kreativer Projekte. Unabhängig vom Ziel ist es ratsam, herauszufinden, welcher Stil Ihnen die besten Ergebnisse bringt.

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