So verwenden Sie die Reframing-Technik, um Ihre kreative Produktivität zu verbessern

Reframing hilft Ihnen, eine Situation anders zu sehen. Es kann Ihnen helfen, dem kurzfristigen Denken zu entkommen, indem Sie Ihre Denkweise und Wahrnehmungsmodelle in Frage stellen.

Mit dieser Technik können Sie neue Ideen generieren und eine neue Perspektive auf Probleme gewinnen. Sehen wir uns an, was Reframing ist und wie Sie diese Technik nutzen können, um Ihre kreative Produktivität zu maximieren.

Was ist die Reframing-Technik?

Michael Morgan konzeptualisierte die Idee der Reframing-Matrix als eine einfache Technik, die hilft, Probleme oder Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu untersuchen. Mit anderen Worten, Einzelpersonen oder Gruppen versetzen sich in die Denkweise verschiedener Menschen und stellen sich die Lösungen vor, die diese finden könnten. Es erfordert kritisches Denken und Brainstorming, um unterschiedliche Möglichkeiten zu generieren.

Um ein Problem oder Problem neu zu formulieren, müssen Sie mit einer offenen Problemstellung beginnen, die beschreibt die Situation und identifizieren Sie alle möglichen sachlichen oder psychologischen Perspektiven, um das Problem anzugehen. Das Verfahren wird unten ausführlicher beschrieben.

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Schritt 1: Schreiben Sie Ihr Problem in das Raster

Reframing kann neue Denkweisen anregen und kreative Durchbrüche auslösen. Zeichnen Sie zunächst ein einfaches Vier-Quadrat-Gitter oder eine Matrix. Platzieren Sie in der Mitte des Rasters ein Problem (oder eine Frage), das beantwortet oder gelöst werden muss. Indem Sie eine Reframing-Matrix erstellen, können Sie vage, schlecht definierte Probleme in ein genauer definiertes Problem mit einem größeren Wahrnehmungsbereich umwandeln.

Eine Frage kann sich auf ein bestimmtes Produkt, eine Dienstleistung oder einen Prozess beziehen. Beispielsweise könnte eine Problemstellung formuliert werden, um die Gründe für niedrige Conversion-Raten für ein Produkt herauszufinden, oder warum ein Projekt nicht den Erwartungen entspricht, und mehr.

Schritt 2: Entscheiden Sie sich für Ihren Ansatz und Ihre wichtigsten Perspektiven

Der nächste Schritt wäre, zu entscheiden, wie Sie Ihr Problem basierend auf gängigen Überlegungen wie Benutzeranforderungen, Projektzielen, allgemeinen Produktstärken und -schwächen und mehr angehen möchten.

Es gibt mehrere Ansätze für die Reframing-Technik. Je nach Art des Problems können Sie den 4Ps-Ansatz, den PPPC-Ansatz oder den professionellen Ansatz verwenden.

Der 4Ps-Ansatz

Dieser Ansatz ist produktorientierter. Die 4Ps in diesem Zusammenhang sind im Folgenden genauer aufgeführt.

Produktperspektive: Dies hilft Ihnen, einen Gesamtüberblick über Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu erhalten und Annahmen darüber zu bewerten, was machbar ist und was nicht.

Sie können ein Produkt oder eine Dienstleistung analysieren, indem Sie eine Reihe von Fragen stellen, die Sie zu mehr Kreativität und Einzigartigkeit führen Ansätze bei der Entwicklung von Design, Preisgestaltung, Verpackung, Lieferung und allgemeiner Benutzererfahrung Strategien.

Planungsperspektive: Indem Sie Ihre aktuellen Prozesse, Projektpläne oder Strategie in eine Reframing-Matrix herunterbrechen, können Sie leicht die Bereiche herausfinden, die verbessert werden müssen.

Potenzielle Perspektive: Die potenzielle Perspektive erinnert Sie an die konkreten Möglichkeiten, die Sie nutzen könnten, um Ihre Projektziele zu erreichen. Es wird helfen leite deine Entscheidungsfindung indem Sie Erkenntnisse über die gegenwärtigen Bedingungen gewinnen, die verbessert werden müssen, mögliche zukünftige Szenarien und deren Auswirkungen sowie die Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um diese zu beheben.

Dies ist hilfreich, um Entscheidungen in Bezug auf Wachstum, Skalierbarkeit, Teamstrukturierung, Produktionsprozesse und Erhöhung der strategischen Reichweite zu beeinflussen.

Perspektive der Menschen: Wenn es darum geht, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, ist Forschung für Teams von entscheidender Bedeutung. Mithilfe der Benutzerforschung können Sie mehr über die Nutzer erfahren, die Ihre Produkte verwenden werden, wie sie davon profitieren können und was sie in einem Produkt oder einer Dienstleistung sehen möchten. Die Verwendung des Tools kann Ihnen auch dabei helfen, das Verhalten und die Denkmuster der am Projekt beteiligten Teammitglieder einzuschätzen.

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Der PPPC-Ansatz

Der PPPC-Ansatz ist für Teams sehr nützlich. Es hilft Ihnen, die Zusammenhänge von Wahrnehmung, Motivation und Fähigkeiten mit Prozessen, Technologien und kulturellen Kräften zu verstehen. Die in diesem Rahmen betrachteten Perspektiven sind:

Personen: Im Mittelpunkt stehen die am Projekt beteiligten Personen und Teams sowie deren Fähigkeiten und Kompetenzen, da sie für die Planung und Umsetzung von Lösungen verantwortlich sind.

Prozesse: Dies konzentriert sich auf die Art und Weise, wie die Arbeit ausgeführt wird, die Werkzeuge für die Ausführung der Arbeit und wie betriebliche Prozesse optimiert werden können, um die Lösung in kürzerer Zeit fertigzustellen.

Plattformen: Dabei liegt der Fokus auf der Software und anderen Tools, die Einzelpersonen und Teams dabei unterstützen, ihre täglichen Aufgaben effizient zu erledigen.

Kultur: Bei der kulturellen Perspektive dreht sich alles darum, wie Sie bei der Lösung von Problemen zusammenarbeiten und zusammenarbeiten können, um Projektziele und -ziele zu erreichen.

Der Professionals or Occupations-Ansatz

Der Professionals-Ansatz hilft Ihnen, Probleme und Herausforderungen aus der Sicht verschiedener Spezialisten oder Stakeholder zu analysieren, die über einzigartige Wissens- und Kompetenzbereiche verfügen. Sie können ein Problem als CEO oder als Rechts-, Finanz- oder Personalexperte angehen, je nach Ihrem Fachgebiet.

Dieser Ansatz funktioniert gut für Einzelpersonen und Teams und kann eine Vielzahl von Antworten hervorbringen, die dann zu der richtigen Lösung verfeinert werden könnten.

Schritt 3: Gewinnen Sie tiefere Einblicke mit Brainstorming

Nutzen Sie die Matrix, um neue Erkenntnisse zu Ihrem Problem zu gewinnen. Beginnen Sie mit dem Brainstorming einer Liste verschiedener Faktoren, die sich aus jeder gegebenen Perspektive auf das Problem beziehen. Sie können dies selbst tun oder Ihre Teammitglieder in den Prozess einbeziehen.

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Wenn Sie dies als Teil eines Teams tun, versuchen Sie, Ihr Team in Gruppen aufzuteilen. Jede Gruppe kann unterschiedliche Standpunkte vertreten, z. B. Kunden, Marketingmanager oder technische Experten.

Bitten Sie jede Gruppe, über das Problem aus ihrer Perspektive nachzudenken und über Faktoren im Zusammenhang mit dem Problem nachzudenken. Stellen Sie die Ergebnisse zusammen und platzieren Sie sie im entsprechenden Quadranten dieses Entscheidungstools.

Schritt 4: Gestalten Sie Ihren Ansatz basierend auf Ihren Erkenntnissen neu

Während des Reframing-Prozesses hätten Sie einige der häufigsten Probleme und Schwachstellen der Stakeholder und deren Vorschläge entdeckt. Dies wird Ihnen bei der Entscheidung für die zu übernehmende Technologie oder Lösung(en) helfen.

Nachdem Sie sich die verschiedenen Standpunkte notiert haben, besteht der nächste Schritt darin, Ihre Ergebnisse zu bewerten, Ihren Ansatz neu zu formulieren und eine Vorgehensweise festzulegen.

Wie beeinflusst Reframing die kreative Produktivität?

Die Reframing-Technik ermöglicht es Einzelpersonen und Teams, die Elemente ihres Projekts, ihres Geschäfts oder ihrer kreativen Ideen anzuzeigen, zu bewerten und zu ändern. Es bietet eine Blaupause für die Entwicklung visionärer Strategien auf der Grundlage produktiver und kreativer Denkprozesse.

Es kann eine Änderung der Denkmuster bewirken: Die Reframing-Matrix ist ein Werkzeug, das Ihnen hilft, die Dinge anders zu betrachten. Es bietet die Möglichkeit, sich von gewohnten Denk- und Verhaltensweisen zu lösen und ein Problem oder eine Herausforderung wahrzunehmen.

Es ermöglicht mehr Innovation: Durch den Einsatz der Reframing-Technik können Sie Menschen mit unterschiedlichsten beruflichen Hintergründen in den Mix einbringen, um sinnvoll zu Innovation und Problemlösung beizutragen.

Es bietet Lösungen für kurz- und langfristige Herausforderungen: Sie können die wichtigsten Merkmale des Problems erfassen, einschließlich Umfang, Vorteile, Anforderungen und Einschränkungen. Es kann Ihnen und Ihrem Team helfen, Informationen zu Meinungen und Ansichten zu sammeln, die möglicherweise auf zukünftige Probleme oder ähnliche Probleme überprüft werden können.

Reframing: Denken Sie über den Tellerrand hinaus

Das Reframing ist eine der einfachsten und dennoch effektivsten Techniken, die zur Verbesserung Ihrer Produktivität und kreativen Leistung verwendet werden kann und in fast jeder Situation gut funktioniert.

Dieses unkomplizierte Tool hat zahlreiche Vorteile und kann im großen wie im kleinen Stil während des gesamten Entscheidungsprozesses eingesetzt werden. Wenn Sie also das nächste Mal feststecken, verwenden Sie die Reframing-Technik, um verschiedene Perspektiven zu erschließen, um kreative Lösungen zu finden.

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