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Chef zu sein ist nicht einfach. Wenn Sie jedoch herausfinden, was Sie verbessern müssen, die Art und Weise ändern, wie Sie mit Besprechungen umgehen, und sich von Experten beraten lassen, kann es viel einfacher werden, ein besserer Teamleiter zu sein.
In diesem Artikel erfahren Sie mehr über Ihren eigenen Management- und Führungsstil sowie darüber, wo Sie sich verbessern müssen. Andere Apps helfen Ihnen, besser mit Ihrem Team auszukommen und Meetings effizienter zu gestalten. Und Sie können ein praktisches kostenloses eBook mit Ratschlägen von Produktmanagern erfolgreicher Unternehmen herunterladen.
1. Mind Tools-Tests (Web): Testen Sie Ihre Management-, Führungs- und Mitarbeiterfähigkeiten
Mind Tools, das Repository für Produktivitäts- und Selbstverbesserungsressourcen, verfügt über einige interessante Tools, mit denen Sie herausfinden können, wo Sie derzeit als Chef eingestuft sind. Sie werden wissen, wie es Ihnen geht und wie Sie sich durch eine Reihe von drei Tests verbessern können:
- Wie gut sind Ihre Managementfähigkeiten?
- Wie gut sind Ihre Führungsqualitäten?
- Wie gut sind Ihre Mitarbeiterfähigkeiten?
Zusammengenommen versprechen diese drei Fähigkeiten, Sie zu einem besseren Manager zu machen. Jedes Quiz enthält 20 Aussagen, und Sie müssen bewerten, wie genau es auf Sie zutrifft. Ihre Gesamtpunktzahl ist ein angemessener Indikator dafür, wie es Ihnen geht.
Aber das ist nicht alles. Mind Tools erklärt Ihre Persönlichkeit und Ihren Führungsstil weiter, indem es zeigt, welche Aussagen für welche Eigenschaften gelten, die für einen guten Chef unerlässlich sind. Gehen Sie zurück und sehen Sie, was Sie in diesen Aussagen bewertet haben, und Sie werden wissen, wo Sie sich verbessern können.
2. Eisbrecher (Web): Lernen Sie Ihr Team kennen
Ein guter Manager stellt wichtige Verbindungen zu seinen Untergebenen her und bildet ein zusammenhängendes Team, das sich gegenseitig unterstützt. Dies kann bei einem neuen Team besonders schwierig sein. Wie lernst du dich besser kennen? Icebreaker ist eine unterhaltsame Q & A-Team-App.
Wählen Sie zunächst aus, wie gut Sie Ihr Team gerade kennen, ob es neu (einfach), bereits engmaschig (mittel) oder so nah ist, dass Sie praktisch eine Familie sind (schwer). Die App wirft dann Frage für Frage aus, deren Antworten Ihnen mehr über die Person erzählen.
Die Fragen variieren von skurril bis arbeitsbezogen. Zum Beispiel könnte man fragen, zu welcher Tageszeit Sie am konzentriertesten und voller Energie sind. Der nächste könnte fragen, was Ihrer Meinung nach der nächste Geschmack und die nächste Farbe von M & Ms sein sollten. Es geht darum, sich besser kennenzulernen und ein Gespräch zu führen, das unsere Schilde zerstört.
3. Nutzlose Treffen (Web): Was Ihr Team über Meetings denkt
Ein guter Chef sorgt dafür, dass Meetings klare Ziele haben, wie am Schnürchen laufen, jeder die Möglichkeit hat, einen Beitrag zu leisten, und Ergebnisse liefert. Als Chef täuschen Sie sich jedoch möglicherweise vor, Sie hätten ein gutes Meeting gehabt, während sich Ihre Mitarbeiter darüber beschweren, dass es Zeitverschwendung war.
Useless Meetings ist ein anonymes Feedback-Tool, das Meetings anhand einiger wichtiger Punkte bewertet wie man effiziente Meetings durchführt 5 Möglichkeiten, Meetings effizient durchzuführen und keine Zeit mehr zu verschwendenWie können Sie Meetings effizienter gestalten, anstatt viel Zeit zu verschwenden? Diese Websites und Apps können helfen. Weiterlesen . Erstellen Sie als Chef nach Ihrem Meeting eine neue Umfrage bei Useless Meetings und senden Sie den Link an Ihre Mitarbeiter. Es ist völlig anonym, daher können sie ohne Angst ehrliches Feedback geben.
Bei der kurzen 2-minütigen Umfrage werden die Teilnehmer gebeten, das Meeting auf einer Skala für verschiedene Fragen zu bewerten, z als ob es eine Tagesordnung gäbe und diese eingehalten würde, den Zeitplan der Besprechung und wie sich der Mitarbeiter in der Treffen. Es gibt auch Textfelder für allgemeines Feedback.
Als Chef sehen Sie ein Dashboard mit den Ergebnissen, in dem der Durchschnitt der Bewertungen der Mitarbeiter angezeigt wird, sowie alle Feedback-Textfelder. Stellen Sie jedoch sicher, dass Sie den eindeutigen Link und das Feedback speichern. Es gibt keine Anmeldeoption, um Feedback automatisch zu speichern.
4. SoapboxHQ (Web): Kostenlose Vorlagen für jede Art von Besprechung
Sie sind sich nicht sicher, wie Sie ein gutes Meeting durchführen sollen? Bis Sie den Dreh raus haben, bietet SoapboxHQ kostenlose Vorlagen für Manager, um verschiedene Arten von Besprechungen durchzuführen. Die kostenlose Version der App bietet Ihnen nur Gruppentreffen, keine Einzelgespräche.
Die Vorlagen decken die häufigsten Arten von Besprechungen ab. Dazu gehören grundlegende Besprechungspläne, Besprechungen des Verkaufsteams, Projektstart, Brainstorming, SCRUM-Besprechungen, SWOT-Analyse, vierteljährliche Planung, Besprechungen mit allen Händen usw. Starten Sie ein Meeting und gehen Sie die Schritte durch.
Jeder Schritt hat eine bestimmte Zeit dafür. Halten Sie sich unbedingt an diese Zeiten, damit Sie wissen, dass Sie keine unnötig langen und langweiligen Meetings veranstalten. Sie können sogar Teammitglieder zur App einladen und darin chatten oder die Notizen selbst hinzufügen. Sie können Teammitgliedern jedoch keine Schritte zuweisen oder Fristen hinzufügen. Dafür benötigen Sie die Pro-Version.
Wenn Sie dieselben Funktionen haben möchten, aber keine App dafür möchten, hat Owl Labs Kostenlose Vorlagen für Besprechungspläne Dies kann in einem Office-Suite-Programm verwendet oder auf Papier ausgedruckt werden.
5. Das Produktmanager-Handbuch (Ebook): Kostenlose Beratung durch erfolgreiche Produktmanager
Was ist ein Produktmanager? Was sind die Rollen und Verantwortlichkeiten? Wie führen Sie diese Aufgaben erfolgreich aus? Was sind einige geheime Tipps und Tricks, um die Arbeit zu erleichtern? Diese Fragen ärgerten Carl Shan und so erstellte er das Product Manager Handbook.
Bevor Shan seine eigene Tätigkeit als Produktmanager (PM) aufnahm, interviewte er mehrere erfahrene PMs von erfolgreichen Unternehmen wie Google, Facebook, Microsoft und Twitter. Shan und seine Mitschöpferin Brittany Cheng haben dann all diese Interviews in diesem Handbuch zusammengefasst. Das Ressourcenseite hat auch ein zusätzliches Interview mit Ellen Chisa, PM bei Kickstarter.
Jedes Interview hat den persönlichen Hintergrund des PM und eine Zusammenfassung seiner Antworten. Am besten lesen Sie jedoch den vollständigen Text. Hier erhalten Sie Geschichten und Beispiele, die Ihr Verständnis dafür fördern, wie man ein Produktmanager ist.
Das Handbuch des Produktmanagers ist als PDF, Mobi oder Epub on Gumroad verfügbar. Sie können es kostenlos herunterladen oder alles bezahlen, was Sie für einen fairen Preis halten, um die Bemühungen von Shan und Cheng zu unterstützen.
Herunterladen:Das Produktmanager-Handbuch (PDF, Mobi, Epub)
Herunterladen:Ellen Chisa Companion Interview (PDF)
Andere Tools für Manager und Führungskräfte
Nachdem Sie nun mehr darüber erfahren haben, wie Sie als Manager sind, was die Aufgabe eines Chefs wirklich ist und wie Sie Teambesprechungen verbessern können, ist es an der Zeit, sich einige Tools des Fachs anzusehen.
Von einer täglichen E-Mail, um herauszufinden, was alle mit einer Checkliste mit wiederkehrenden Aufgaben für Chefs gemacht haben, sind dies einige andere Apps, die jeder Teammanager und Leiter benötigt Wie ein Boss: 5 Tools, die jeder Teammanager und Leader benötigtIhre Führungskompetenzen können viel von der richtigen Technologie profitieren. Von wichtigen Checklisten bis hin zum Verständnis und zur Ausführung Ihrer Aufgaben bieten diese Apps und Anleitungen alles. Weiterlesen . Es gibt auch ein praktisches anonymes Feedback-Tool, mit dem Sie wirklich verstehen, was Ihre Mitarbeiter über Sie denken.
Mihir Patkar schreibt über Technologie und Produktivität, wenn er keine Wiederholungen sieht.